GANGGUAN SEKSUAL DITEMPAT KERJA

DUA2022

PENGAJIAN DALAM ISLAM:
GANGGUAN SEKSUAL DI TEMPAT KERJA

NAMA PENSYARAH:
PUAN WAN RUSWANI BINTI ABDULLAH

NAMA AHLI KUMPULAN:
MUHAMMAD FAKHRUL IKHWAN BIN MUHD LAKSMANA
(02DAT17F1117)

MUHAMMAD IKRAM BIN MOHD RUZI
(02DAT17F1070)

MUHAMMAD FATHURRAHMAN BIN SARUPUDDIN
(02DAT17F1047)

MUHAMMAD NUR IHSAN BIN ZUBIR
(02DAT17F1068)

PENGHARGAAN

Alhamdulillah hirrabbil’alamin, kami merafakkan sepenuh kesyukuran kehadrat ilahi dengan limpah dan kurnianya, dapat kami menyelesaikan tugasan kerja khusus ini dengan penuh jayanya. Kami menjulang sepenuh penghargaan kepada
Puan Ruswani Binti Wan Abdullah iaitu

Pensyarah subjek Pengurusan dalam Islam (DUA 2022), di atas kesudian beliau memberi tugasan ini kepada kami. Beliau juga banyak membantu dan memberi galakan kepada kami sepanjang proses pembentukan tugasan ini berlaku. Kami juga mengucapkan ribuan teima kasih kepada rakan-rakan yang banyak membantu kami secara langsung atau tidak langsung sepanjang proses merealisasikan tugasan ini berjalan. Pelbagai ilmu yang dapat kami rungkai sepanjang kami menyiapkan tugasan ini. Sejajar dengan anjakan paradigma dalam era globalisasi ini, begitulah dominannya peranan mahasiswi khususnya bakal pendidik di negara ini untuk merungkai pelbagai ilmu pendidikan di muka bumi ini. Pada dewasa kini, pelbagai pembangunan dari segenap sudut begitu pesat terbina, begitulah jugaa pembangunan dalam bidang pendidikan. Justeru itu haruslah mahasiswi ini tergolong dalam orang yang sentiasa menyaingi peradaban zaman yang begitu hebat.Sebelum kami mengundur diri terimalah serangkap mutiara kata dari kami sebagai renung-renungan dan selamat beramal.

"Kesusahan tidak semuanya seksaan dan yang paling pahit itu bukan semuanya racun. Tetapiadakalanya lebih berguna daripada kesenangan yang terus-menerus"

PENGENALAN

Gangguan seksual di teinpat kerja telah laina wujud, iaitu seinenjak

kauin wanita inula ineinasuki duiiia pekerjaaii sebagai tenaga kerja dalain

organisasi. Walau bagaiinanapun perilaku iiii pada inasa itu tidak inendapat

perliatian daii tidak dilaporkan sebagai suatu inasalah. Hanya pada

pertengahan taliun tujuh-puluhan, isu gaiigguaii seksual inula inendapat

perha<ian dan juga dianggap sebagai perilaku yang negatif (Wilson, 1995).

Ainerika Syarikat inerupakan negara pertaina yang inenganggap gangguan

seksual sebagai suatu beiituk diskriininasi seksual yang patut diharainkan. 

DEFINISI GANGGUAN SEKSUAL 

Wilson (1 995) inenyifatkan gangguan seksual ini dikaitkan dengan perilaku pekerja lelaki yang berbentuk seksual dan biasanya berlandaskan kepada kuasa jawatan yang disandang oleli lelaki berkenaan. Tiada definisi yang tepat yang boleh inenggainbarkan kelakuan ini tetapi gangguan seksual merangkumi aspek-berikut: 

•  Kelakuan yaiig berbentuk seksual. 
•  Kelakuan tidak dikehendaki.
•  Boleh inengancam pekerjaan inangsa
•  Mewujudkan persekitaran kerja yang bermusuhan.

Di Malaysia, tiada undang-undang khusus yang memberi takrif dan kawalan ke atas perilaku gangguan seksual. Walau bagaimana pun, Kementerian Suinber Manusia Malaysia telah memperkenalkan Kod Amalan Pencegahan dan Peinbasinian Gangguan Seksual Di Teinpat Kerja 1999 (Kod Amalan) sebagai panduan untuk mencegah gangguan seksual di tempat kerj a. Mengikut seksyen 4 Kod Amalan, gangguan seksual ditakrifkan sebagai sebarang kelakuan berunsur seksual yang tidak diingini dan memberi kesan sebagai satu gangguan saina ada secara lisan, bukan lisan, visual, psikologi atau fizikal: 

•  yang, atas sebab yang inunasabah, boleh dianggap oleli peneriina (mangsa) sebagai inengenakan syarat berbentuk seksual ke atas pekerjaannya;
•  yang, atas sebab yang inunasabah, boleh dianggap oleh peneriina (mangsa) sebagai satu pencabulan maruah, atau penghinaan atau 4 ancainan terliadap dirinya tetapi tiada hubungan terus dengan pekerjaannya. 

Berdasarkan kepada definisi di atas, gangguan seksual boleli dibahagikan kepada dua kategori, iaitu gangguan seksual berbentuk ugutan dan gangguan s e ks u a1 be r ben t u k an c aiii an t er h a d ap ke t e ii t e rain an p er i b ad i . C o n t oh gangguaii seksual berbentuk ugutan ialah apabila seorang pegawai atasan yang meinpunyai kuasa menentukan gaji clan pangkat, Cuba inengugut p e kerj a b aw ali an ine inb er i 1 ay an an s e k s u a 1 k ep ad an y a. Gang gu an s e ksiial berbentuk ancaman terliadap ketenterainan peribadi tidak ineinpunyai kaitan secara langsung dengan faedah-faedah pekerjaan, tetapi ia boleh ineniinbulkan suasana kerja yang tidak tenterain kepada inangsa seperti gangguan seksual sesaina rakan sekerja. 

Gangguan seksual di teinpat kerj a inerangkuini perilaku bukan sahaja di pejabat atau di teinpat sesuatu kerja itu dilaksanakan tetapi juga di luar pejabat atau teinpat kerja tersebut. Seksyen 6, Kod Ainalan ini inenyatakan gangguan seksual di teinpat kerja termasuk gangguan seksual yaiig berlaku di luar teinpat kerja yang tiinbul dari hubungan dan tanggungjawab yang berkaitan dengan pekerjaan, Contoli situasi yang dimaksudkan ini ialah:

•  inajlis sosial berhubung dengan pekerjaan;
•  semasa menjalankan tugas di luar tempat kerja;
•  sesi persidangan atau latihan berkaitaii dengan pekerjaan;
•  seinasa perjalanan berkaitan dengan tugasan;
•  melalui telefon; dan
•  melalui media elektronik. 

Masalah Untuk Mentakrifkan Gangguan Seksual 

Tidak dapat diiiafikan bahawa beberapa perilaku tertentu boleli diklasifikasikan dengan jelas sebagai perbuatan gangguan seksual. Tindakan ini biasanya berkaitan dengan gangguaii piid pro po, iaitu apabila ketua atau penyelia inengaitkan ganj aran pekerja seperti kenaikan pangkat atau kenaikan gaji dengan peinberian faedali seksual (Mathis & Jackson, 2000). Walau bagairnanapun, terdapat juga beberapa jenis perilaku gangguan yang kurang jelas dan ineinerlukan interpretasi oleh orang yang inelihatnya atau menilainya.

KESAN GANGGUAN SEKSUAL KE ATAS MANGSA 

Peristiwa gangguan seksual bole11 mewujudkan suasana kerja tidak tenteram dan tidak menarik. Mangsa gangguan seksual akan mengalaini gangguan fikiran, perasaan takut apabila berseorangan, dan merasai leinah (powerlessness) apabila terserempak dengan pengganggu seksual yang berkenaan (Lussier, 1996). Trauma emosi dan mental yang dialami oleh mangsa membuatkannya hilang tumpuan dan minat terhadap kerj anya. Mangsa juga berkeinungkinan besar akan meinbuat keputusan untuk terus berhenti bekerja di syarikat berkenaan.

 Terdapat juga kajian yang melaporkan bahawa gangguan seksual boleh menjejaskan kesihatan mangsa terbabit. Mangsa akan mengalami keresahan, tekanan, cepat naik radang dan lain-lain tanda tekanan kerja. Kepuasan kerja dan prestasi kerja mangsa juga akan menunm. Akhirnya pekerja yang terlibat akan dibuang kerja ataupun berhenti kerja (Lawson & Shen, 1998)

LANGKAH UNTUK MENANGANI GANGGUAN SEKSUAL DI TEMPAT KERJA 


 Di Malaysia, Kod Ainalan inenggariskan secara komprehensif mekanisma dalaman yang patut ditubuhkan oleh organisasi bagi mencegah, menangani, dan meinbasini gangguan seksual di tempat kerja. Antara elemen penting dalam mekanisma tersebut ialah:

• satu kenyataan dasar yang melarang gangguan seksual di dalam organisasi; 
•  definisi gangguan seksual yang jelas;
•  prosidur inembuat aduadkekilanan; 
• peraturan disiplin dan hukuinan terhadap pesalah dan juga terhadap mereka yang membuat aduan palsu;
• langkah-langkah perlindungan dan pemulihan kepada mangsa; dan
• program promosi dan pendidikan bagi memberi penerangan tentang dasar syarikat mengenai gangguan seksual, dan meningkatkan kesedaran mengenai gangguan seksual dan akibat buruknya kepada pekerja, penyelia dan pengurus syarikat. 

RUMUSAN

Gangguan seksual merupakan satu bentuk salahlaku yang serius di tempat kerja. Ia boleh dianggap sebagai suatu bentuk diskriminasi seksual kerana mangsa boleh mengalaini gangguan emosi dan mental yang serius. Gangguan seksual juga tidak terhad di sesebuah negara atau wilayah sahaja, tetapi merupakan fenomena sejagat. Masalah ini menjadi semakin serius dan perlu mendapat perhatian secara global kqrana pensejagatan perniagaan akan menyebabkan pergerakan dan penempatan kakitangan syarikat merentasi sempadan negara, budaya dan tatacara kerja. 

RUJUKAN

• Deresky, H. (2000). Internatioiicil ninntigement: Managing across borders and cultrires (3’“. Ed.). Upper Saddle River, NJ: Prentice-Hall. 
• Dessler, G. (1 997). Hiiinaii resource mnnngement (7t’1. Ed.). Upper Saddle River, NJ: Prentice-Hall.
•